Viimeksi päivitetty September 5, 2026 – Kaisa Lehmuslahti
Tiina Laisi-Puheloinen on suomalainen yritysjohtaja, enkelisijoittaja, startup-asiantuntija ja reservin majuri, joka johtaa tällä hetkellä Suomen bisnesenkeliverkostoa FiBANia. Hänet tunnetaan myös pitkästä yhteydestään Suomen Puolustusvoimiin ja kasvavasta roolistaan Suomen puolustusteknologia-alalla.
Kouvolasta kotoisin oleva Laisi-Puheloinen on rakentanut poikkeuksellisen uran, joka on vienyt hänet yliopistosta ja asepalveluksesta Kosovon rauhanturvatehtäviin, yritysjohtamiseen, startup-yrittäjyyteen, enkelisijoittamiseen ja yritysten hallituksiin.
Nykyään hän asuu Espoossa miehensä, eläkkeellä olevan kenraali Ari Puheloisen kanssa, ja työskentelee yhä enemmän startup-yritysten, puolustusalan yhtiöiden, sijoittajien ja eurooppalaisten turvallisuusverkostojen parissa.
Tiina Laisi-Puheloinen kasvoi Kouvolassa kiinnostuneena maanpuolustuksesta
Tiina Laisi-Puheloinen syntyi ja kasvoi Kouvolassa. Hänen kiinnostuksensa maanpuolustukseen alkoi jo kauan ennen kuin hän itse liittyi armeijaan.
Hän on muistellut nähneensä nuorena sotilasparaatin Kouvolan keskustassa, ja kokemus jäi hänen mieleensä.
Myös hänen perhehistoriansa teki maanpuolustuksesta henkilökohtaisemman asian. Hänen isovanhempansa olivat menettäneet kotinsa Karjalassa, joten Suomen sotiin ja turvallisuuteen liittyvät tarinat eivät olleet perheessä kaukaisia aiheita.
Laisi-Puheloinen ei kuitenkaan alun perin suunnitellut sotilasuraa. Hänen ensimmäinen urahaaveensa oli hyvin erilainen.
Tiina halusi alun perin liikunnanopettajaksi
Nuorena Laisi-Puheloinen suunnitteli työskentelevänsä liikunnanopettajana.
Lukion jälkeen hän työskenteli noin vuoden sijaisopettajana.Kokemus sai hänet muuttamaan suunnitelmiaan.
Hän on myöhemmin muistellut, kuinka vaikeaa kaikkia nuoria oli motivoida liikkumaan. Joku oli unohtanut uimapuvun, toisella ei ollut suksia ja joku ei yksinkertaisesti halunnut osallistua.
Laisi-Puheloinen ymmärsi arvostavansa ihmisiä, jotka pystyvät motivoimaan nuoria opiskelijoita, mutta ei nähnyt sitä omana tulevaisuutenaan.
Sen sijaan hän opiskeli kasvatustieteitä yliopistossa ja valmistui kasvatustieteiden maisteriksi vuonna 1995.
Lähes samaan aikaan Suomessa oli avattu naisille mahdollisuus vapaaehtoiseen asepalvelukseen. Se muutti hänen elämänsä.
Tiina Laisi-Puheloinen meni armeijaan vuonna 1996
Tiina Laisi-Puheloinen aloitti asepalveluksen vuonna 1996. Hän kuului ensimmäisiin suomalaisiin naisiin, jotka valitsivat vapaaehtoisen asepalveluksen sen tultua mahdolliseksi.
Laisi-Puheloinen palveli Uudenmaan prikaatissa Dragsvikissa.Vaikka suomi oli hänen äidinkielensä, hän valitsi tarkoituksella ruotsinkielisen sotilasympäristön.
Yksi syy oli se, että hän halusi haastaa itseään ja parantaa ruotsin kielen taitoaan.
Asepalvelus sopi hänelle paremmin kuin hän oli odottanut. Hän kuvaili myöhemmin armeijaa suureksi vedenjakajaksi elämässään.
Kokemus opetti hänelle kurinalaisuutta, johtajuutta ja kykyä jatkaa toimintaa myös silloin, kun olosuhteet olivat henkisesti tai fyysisesti epämukavat.
Jälkikäteen hän on sanonut, että armeija vaikutti lähes kaikkiin hänen myöhempiin suuriin uravalintoihinsa.
Reserviupseerikoulutus avasi uuden polun
Laisi-Puheloinen suoritti reserviupseerikoulutuksen ja pysyi yhteydessä Suomen Puolustusvoimiin myös varsinaisen asepalveluksensa jälkeen.
Hän työskenteli useiden vuosien ajan erilaisissa Puolustusvoimiin liittyvissä tehtävissä.
Myös hänen koulutustaustastaan tuli hyödyllinen, sillä johtaminen ja henkilöstötyö olivat tärkeä osa hänen työuraansa.
Yksi hänen parikymppisenä kokemansa tilanne jäi erityisesti mieleen. Kun Laisi-Puheloinen oli noin 27-vuotias, eversti kysyi häneltä tiettävästi ruokalassa, millä perusteella hänet oli palkattu.
Hän vastasi olevansa reservin luutnantti ja kasvatustieteiden maisteri.
Ne olivat perusteet. Laisi-Puheloinen on kuvaillut tilannetta yhdeksi harvoista kerroista, jolloin hän koki osaamisensa tulleen suoraan kyseenalaistetuksi.
Kosovo toteutti yhden hänen varhaisista sotilaallisista tavoitteistaan
Yksi Laisi-Puheloisen suurimmista varhaisista tavoitteista oli osallistua kansainväliseen rauhanturvaoperaatioon.
Se toteutui, kun hän palveli Kosovossa. Kokemus toi kansainvälisen ulottuvuuden uraan, joka oli jo kehittynyt sotilaskoulutuksen ja johtamisen kautta.
Puolustusvoimissa vietetyt vuodet muodostuivat myöhemmin tärkeäksi eduksi siviililiiketoiminnassa.
Harvalla suomalaisella johtajalla oli kokemusta sotilasoperaatioiden yhdistämisestä myyntiin, yritysjohtamiseen ja yrittäjyyteen.
Tästä yhdistelmästä tuli erityisen arvokas vuosikymmeniä myöhemmin, kun puolustusteknologia alkoi houkutella huomattavasti enemmän yksityistä pääomaa.
Tiina Laisi-Puheloinen siirtyi puolustuksesta liike-elämään
Laisi-Puheloinen jätti lopulta kokopäiväisen työn Puolustusvoimissa ja siirtyi kaupalliseen liiketoimintaan.
Vuosien aikana hän työskenteli johto- ja myyntitehtävissä muun muassa Monsterin, Sanoma Digitalin, Oikotien ja Iskun yhteydessä.
Hänen uransa ei perustunut yhteen tarkasti suunniteltuun polkuun. Sen sijaan hän on sanonut vaihtaneensa usein suuntaa silloin, kun vastaan tuli kiinnostava mahdollisuus.
Tämä selittää, miksi hänen työuransa sisältää hyvin erilaisia aloja.Hän siirtyi koulutuksesta puolustukseen, puolustuksesta digitaaliseen liiketoimintaan ja lopulta suurista yrityksistä startup-maailmaan.
Iskusta tuli tärkeä osa hänen johtamisuraansa
Laisi-Puheloinen työskenteli suomalaisessa huonekaluyhtiö Iskussa vaativissa kaupallisissa johtotehtävissä.
Hänet nimitettiin johtamaan liiketoimintaa pääkaupunkiseudulla, ja myöhemmin hän työskenteli Etelä-Suomen aluejohtajana.
Entiset työntekijät ovat puhuneet myönteisesti hänen johtamistavastaan.Karoliina Laakso, joka työskenteli hänen alaisuudessaan Iskussa, kuvaili Laisi-Puheloista strategiseksi ja määrätietoiseksi johtajaksi, jolla oli vahva liiketoimintaosaaminen ja muutosjohtamisen taidot.
Laakson mukaan Laisi-Puheloisen johtaminen paransi tuottavuutta, myyntiä, asiakastyytyväisyyttä ja tiimin suorituskykyä.
Toinen entinen kollega, Simo Riistakoski, kuvaili häntä erittäin innovatiiviseksi ja tuloshakuiseksi.
Hän kehui myös Laisi-Puheloisen kykyä kehittää ihmisiä ja kannustaa työntekijöitä ylittämään omat tavanomaiset rajansa.
Priceff vei Tiina Laisi-Puheloisen startup-maailmaan
Suuri käännekohta tuli, kun Laisi-Puheloinen lähti mukaan Priceffiin.
Priceff on suomalainen ohjelmistoyritys, joka on erikoistunut dynaamiseen hinnoitteluun.
Hänen osallistumisestaan ei alun perin pitänyt tulla pitkää lukua hänen urallaan.
Sen sijaan hän pysyi yrityksessä useiden vuosien ajan. Hänen tehtäviinsä kuuluivat johtaminen, omistajuus ja hallitustyö, ja hän toimi myös toimitusjohtajana.
Startupin johtaminen opetti Laisi-Puheloiselle, kuinka erilainen nuori yritys voi olla verrattuna suureen vakiintuneeseen yhtiöön.
Iskussa erilliset osastot huolehtivat esimerkiksi IT:stä, palkanlaskennasta ja markkinoinnista. Startupissa pieni tiimi voi joutua hoitamaan lähes kaiken itse.
Tästä kokemuksesta tuli myöhemmin yksi tärkeimmistä osista hänen työtään startup-perustajien kanssa.
Pandemiasta tuli yksi hänen uransa vaikeimmista ajanjaksoista
Priceff kohtasi suuren haasteen COVID-19-pandemian alkaessa. Yritys oli yrittänyt kasvaa, kun asiakkaat alkoivat yhtäkkiä perua tilauksiaan.
Laisi-Puheloinen on kuvaillut tätä yhdeksi työuransa vaikeimmista ajanjaksoista.
Yrityksen täytyi vähentää kuluja, tehdä vaikeita henkilöstöpäätöksiä ja etsiä uusia asiakkaita.
Kokemus osoitti hänelle, kuinka haavoittuvaa startup-elämä voi olla. Yrityksellä voi olla lupaava tuote ja ahkeria työntekijöitä, mutta se voi silti joutua kriisiin, jota kukaan ei osannut ennustaa.
Hän on myöhemmin sanonut, että ihmiset näkevät usein vain startup-tarinan menestyksekkään lopputuloksen. He eivät aina näe niitä vuosia, jolloin perustajat ovat lähellä konkurssia, lainaavat rahaa, menettävät yöuniaan tai uhraavat tärkeitä osia yksityiselämästään.
Priceff muutti hänen tapaansa nähdä yrittäjät
Johdettuaan itse startupia Laisi-Puheloinen alkoi ymmärtää paljon paremmin, mitä yrittäjät käyvät läpi hakiessaan rahoitusta.
Hän on sanonut, että perustaja voi käyttää vuosia rakentaakseen jotain, mikä tuntuu elämäntyöltä. Jos rahat loppuvat, työ voi kadota hyvin nopeasti. Tästä tuli tärkeää myöhemmin, kun hän siirtyi FiBANiin.
Sen sijaan, että hän olisi tarkastellut rahoitusta vain sijoittajan näkökulmasta, hän pystyi ymmärtämään myös pöydän toisella puolella istuvaa ihmistä.
Priceff jatkoi toimintaansa sen jälkeen, kun hän vetäytyi päivittäisestä johtamisesta, ja hän pysyi mukana yrityksessä omistajana tai osakkaana.
Tiina Laisi-Puheloisesta tuli FiBANin toimitusjohtaja vuonna 2023
Toukokuussa 2023 Laisi-Puheloisesta tuli Suomen bisnesenkeliverkoston eli FiBANin toimitusjohtaja.
Järjestö yhdistää startup-yrityksiä yksityisiin sijoittajiin. Se järjestää myös pitchaus-tapahtumia, sijoittajakoulutusta, verkostoitumista ja toimintaa, jonka tarkoituksena on auttaa varhaisen vaiheen yrityksiä löytämään rahoitusta.
Siirtyminen oli Laisi-Puheloiselle jälleen uusi kokemus, sillä hän ei ollut aiemmin johtanut voittoa tavoittelematonta organisaatiota.
Hän tuli FiBANiin kokemuksella sekä suurista yrityksistä että startupeista.
Hän oli myös itse ollut yrittäjän puolella rahoituskeskusteluissa. Tämä teki hänen taustastaan poikkeuksellisen sopivan tehtävään.
Hän haluaa enemmän naisia enkelisijoittajiksi
Yksi Laisi-Puheloisen tärkeimmistä tavoitteista FiBANissa on ollut saada enemmän naisia mukaan enkelisijoittamiseen.
Järjestö on perinteisesti ollut miesvaltainen. Vuoden 2025 profiilissa noin 16 prosenttia FiBANin noin 600 jäsenestä oli naisia.
Uusien jäsenten kohdalla tilanne oli kuitenkin jo muuttumassa. Noin 40 prosenttia uusista jäsenhakemuksista tuli naisilta.
Laisi-Puheloinen uskoo tämän olevan tärkeää, koska sijoittajat suosivat usein toimialoja, jotka he jo tuntevat.
Jos suurin osa sijoittajista tulee samankaltaisista taustoista, tietyt liikeideat voivat saada vähemmän huomiota.
Hän on käyttänyt esimerkkinä esimerkiksi naisten lisääntymisterveyttä. Monipuolisempi sijoittajayhteisö voisi johtaa myös monipuolisempiin sijoituspäätöksiin.
Naispuoliset startup-perustajat ovat edelleen harvassa
Laisi-Puheloinen on kiinnittänyt huomiota myös startup-yrityksiä perustavien naisten määrään.
Hänen FiBAN-kautensa aikana käsiteltyjen lukujen mukaan alle seitsemän prosenttia rahoitushakemuksista tuli tiimeiltä, joissa oli vain naisia.
Sekatiimien osuus oli suurempi, kun taas monet hakemukset tulivat edelleen pelkästään miehistä koostuvilta perustajatiimeiltä.
Laisi-Puheloisen mielestä ratkaisuksi ei riitä se, että naisia vain kehotetaan olemaan itsevarmempia.
Hän uskoo, että koko järjestelmä tarvitsee enemmän naispuolisia perustajia, johtajia, sijoittajia ja esikuvia.
Menestyneet naispuoliset perustajat voivat myöhemmin ryhtyä sijoittajiksi ja tukea seuraavaa sukupolvea.
Hänen mielestään suomalainen johtajuus on edelleen liian kapea-alaista
Laisi-Puheloinen on kritisoinut myös sitä, miten Suomessa ajatellaan johtamiskoulutuksesta.
Monilla suomalaisilla johtajilla on insinööri- tai kauppakorkeakoulutausta.
Hänen mielestään yritysten pitäisi arvostaa laajempaa koulutustaustojen kirjoa.
Hänen oma tutkintonsa on kasvatustieteistä, ei taloustieteestä. Hän on sanonut, että ihmisten ymmärtäminen voi olla johtajalle yhtä tärkeää kuin talouslukujen ymmärtäminen.
Hän on jopa kysynyt, miksi esimerkiksi antropologin taustalla oleva henkilö ei voisi olla menestyvä yritysjohtaja.
Hänen viestinsä nuorille on samankaltainen. Se, ettei pääse yhteen tiettyyn yliopistoon tai koulutusohjelmaan, ei tarkoita, että ura olisi ohi.Samaan päämäärään on monia reittejä.
Tiina Laisi-Puheloisesta tuli itse enkelisijoittaja
Laisi-Puheloinen ei ole vain enkelisijoittajia edustavan organisaation toimitusjohtaja.
Hän alkoi myös itse tehdä enkelisijoituksia. Hänen ensimmäinen sijoituksensa liittyi alaan, jonka hän tunsi jo hyvin: puolustukseen.
Päätös heijasti suurempaa muutosta, joka oli käynnissä Euroopassa. Puolustusalan yrityksiä pidettiin monien vuosien ajan usein vaikeina tai epäeettisinä sijoituskohteina.
Venäjän hyökättyä Ukrainaan asenteet muuttuivat nopeasti.
Euroopan hallitukset ja sijoittajat alkoivat puhua puolustusteknologiasta strategisena välttämättömyytenä.
Laisi-Puheloiselle muutos yhdisti lähes kaikki hänen uransa osa-alueet.
Hän ymmärsi puolustusta, startupeja, liiketoiminnan kehittämistä ja rahoitusta.
Ukrainan sota lisäsi hänen kokemuksensa kysyntää
Ukrainan sodan alkamisen jälkeen Laisi-Puheloisen taustasta on tullut yhä arvokkaampi.
Puolustus- ja kaksikäyttöteknologiaa kehittävät yritykset tarvitsevat ihmisiä, jotka ymmärtävät sekä kaupallista kasvua että sotilasasiakkaita.
Tämä on johtanut kasvavaan määrään hallitus- ja neuvonantajatehtäviä.
Vuoteen 2026 mennessä Laisi-Puheloista ei enää tunnettu vain FiBANin toimitusjohtajana.
Hänestä oli tulossa yksi suomalaisista henkilöistä, jotka työskentelevät yksityisten sijoitusten ja puolustusteknologian välimaastossa.
Sensofusionista tuli hänen uusin merkittävä hallitustehtävänsä
Elokuussa 2026 Laisi-Puheloinen liittyi Sensofusionin hallitukseen.
Sensofusion kehittää teknologiaa droonien havaitsemiseen ja torjuntaan.
Nimitys tuli samaan aikaan, kun yhtiö vahvisti hallitustaan ja valmistautui uuteen kasvuvaiheeseen.
Yhtiö on myös keskustellut mahdollisesta tulevasta pörssilistautumisesta.
Laisi-Puheloinen suhtautui uuteen tehtävään julkisesti innostuneesti ja sanoi olevansa innoissaan yhteistyöstä Sensofusionin tiimin ja muiden hallituksen jäsenten kanssa.
Nimitys on tärkeä merkki siitä, mihin suuntaan hänen uransa on nyt kehittymässä.
Puolustusteknologiasta on tulossa yksi hänen ammatillisen työnsä keskeisistä teemoista.
Droonit ovat tulleet osaksi myös hänen reserviläiselämäänsä
Laisi-Puheloinen osallistuu edelleen reserviläistoimintaan. Vuonna 2026 hän kertoi kokemuksestaan naisreserviupseerien tapaamisessa, jossa osallistujat saivat koulutusta drooneihin ja muihin sotilaallisiin aiheisiin liittyen.
Mukana oli lähes 50 naista eri sukupolvista.
Hän myönsi myös, ettei pistooliammunta ollut hänen vahvin lajinsa, ja vitsaili, että harjoiteltavaa riittää vielä.
Kommentti toi esiin henkilökohtaisemman puolen hänen sotilastaustastaan.
Hänellä voi olla harvinainen sotilasarvo, mutta hän ei esitä olevansa täydellinen kaikissa sotilaallisissa taidoissa.
Tiina Laisi-Puheloinen ylennettiin reservin majuriksi vuonna 2021
Laisi-Puheloinen ylennettiin reservin majuriksi Suomen itsenäisyyspäivänä vuonna 2021.
Ylennys herätti huomiota, koska hyvin harva suomalainen nainen oli saavuttanut näin korkean reserviläisarvon.
Hän oli aloittanut asepalveluksen vuonna 1996, joten ylennys tuli noin 25 vuotta sen jälkeen, kun hänen suhteensa Suomen reservijärjestelmään alkoi.
Laisi-Puheloinen on sanonut olevansa nyt lähellä korkeinta tasoa, joka tällä urapolulla on mahdollista saavuttaa.
Hänellä on myös sodan ajan sijoitus.
Tarkka tehtävä ei ole julkinen. Jos Suomessa vallitsisivat poikkeusolot, hän sanoo olevansa valmis hoitamaan tehtävänsä.
Hän puhuu naisista reservissä myös huumorilla
Laisi-Puheloinen on puhunut lämpimästi reservin kertausharjoituksissa tapaamistaan eri sukupolvien naisista.
Parikymppiset ja viisikymppiset naiset voivat päätyä harjoittelemaan yhdessä.
Hän on kerran vitsaillut vanhempien naisten puhuvan vaihdevuosista nuorempien reserviläisten kuunnellessa.
Tästä syntyi toinen mieleenpainuva huomio: Suomeen hyökkäystä suunnitteleva voisi yllättyä siitä, kuinka kovia naisia täällä olisi vastassa.
Huumorin takana on myös vakava asia.
Naiset ovat nykyään pysyvä osa Suomen reserviä.
NATO DIANA toi jälleen uuden kansainvälisen roolin
Laisi-Puheloinen on työskennellyt myös Naton DIANA-innovaatioekosysteemissä.
Hänet on nimetty VTT:llä Suomessa Lead Business Mentor -rooliin. Tehtävässä hän auttaa yrityksiä ymmärtämään liiketoiminnan kehittämistä, rahoitusta ja puolustusmarkkinoita.
Rooli on luonteva jatko hänen FiBAN-työlleen.
Sen sijaan, että hän vain etsisi lupaavia startup-yrityksiä, hän voi auttaa perustajia ymmärtämään myös sitä, miten sotilasteknologiasta rakennetaan todellista liiketoimintaa.
Hän haluaa enemmän naisia puolustusalalle
Laisi-Puheloinen on kannustanut naisia harkitsemaan uraa asepalveluksessa, puolustusteknologiassa ja sijoittamisessa.
Kun hän itse meni armeijaan, naispuolisia esikuvia oli hyvin vähän.
Nykyään tilanne on erilainen. Hänen viestinsä on, ettei naisten tarvitse olla poikkeuksellisia ”supernaisia” ennen kuin he voivat astua näihin ympäristöihin.
Eri ihmisillä on erilaisia vahvuuksia. Hän uskoo itsevarmuuden kasvavan kokemuksen kautta.
Metaktik ja LOUHE näyttävät, kuinka laajaksi hänen puolustusalan työnsä on kasvanut
Hänen puolustukseen liittyvä työnsä ei rajoitu Sensofusioniin. Laisi-Puheloinen on työskennellyt myös Metaktikin neuvonantajana. Yhtiö toimii taktisten antenniratkaisujen ja satelliittiteknologian parissa.
Hän on toiminut myös kyberfyysisen turvallisuuden parissa työskentelevän LOUHEn hallituksessa. Lisäksi hän on mukana Defence Angels European Networkissa.
Yhdessä nämä tehtävät osoittavat, että hänen nykyinen työnsä ulottuu useille alueille: drooneihin, kyberturvallisuuteen, puolustusviestintään, satelliitteihin, sijoittamiseen ja strategiseen teknologiaan.
Eurooppalaisista puolustusalan sijoittajaverkostoista on tullut yhä tärkeämpiä
Laisi-Puheloinen on tullut aktiiviseksi myös eurooppalaisissa enkelisijoittajajärjestöissä, jotka keskittyvät puolustukseen ja avaruuteen.
Hänen roolinsa on yhä kansainvälisempi. Verkostojen keskeisenä ajatuksena on auttaa eurooppalaisia yrityksiä saamaan riittävästi yksityistä rahoitusta kasvaakseen ilman, että ne joutuvat liian varhain riippuvaisiksi ulkomaisesta pääomasta.
Puolustusalan startup-yrityksille tämä voi olla erityisen tärkeää, koska asiakkaat, sääntely ja hankintaprosessit ovat monimutkaisempia kuin tavallisessa kuluttajaliiketoiminnassa.
FiBAN jatkoi kasvuaan hänen johdollaan
FiBANin startup-hakemusvirta kasvoi voimakkaasti Laisi-Puheloisen johdolla.
Vuonna 2025 järjestö sai yli 1 500 startup-hakemusta. Vain pienempi joukko valittiin esittelemään yrityksiään suoraan sijoittajille.
Myöhemmät seurantatiedot osoittivat, että suuri osa näistä yrityksistä onnistui keräämään rahoitusta.
FiBANin pitch-tapahtumiin valitut startupit keräsivät yhteensä yli 26 miljoonaa euroa eri lähteistä.
Hakemusten määrä oli yli kaksinkertaistunut vuoteen 2023 verrattuna.
Laisi-Puheloisen mielestä luvut osoittavat, että Suomessa on edelleen kunnianhimoisia yrittäjiä, vaikka laajempi talousuutisointi näyttää synkältä.
HHJ Exitistä tuli yksi hänen uusista vuoden 2026 hankkeistaan
Laisi-Puheloinen on ollut mukana kehittämässä myös startup- ja kasvuyhtiöiden hallituskoulutusta.
HHJ Exit -ohjelma luotiin opettamaan perustajille, omistajille, sijoittajille ja hallituksen jäsenille, miten startup-yhtiöiden hallitukset eroavat perinteisistä yritysten hallituksista.
Aiheisiin kuuluvat rahoituskierrokset, omistajastrategia, osakassopimukset ja mahdolliseen yrityskauppaan tai exitiin valmistautuminen.
Ensimmäinen kurssi valmistui syyskuussa 2026. Laisi-Puheloinen juhlisti sen valmistumista julkisesti ja sanoi, että jatkoa on tulossa.
Hän on sanonut, että olisi itse hyötynyt vastaavanlaisesta koulutuksesta oman hallitusuransa alussa.
SOHJO toi hänet startup-kilpailun tuomaristoon
Vuonna 2026 Laisi-Puheloinen esiintyi myös SOHJO Business Eventissä. Hän liittyi Susicorn Startup Competitionin tuomaristoon.
Hänen tehtävänään oli arvioida perustajia ja liikeideoita. Tapahtuma kuvaili häntä henkilöksi, joka pystyy katsomaan hiottujen esitysten taakse ja keskittymään todelliseen potentiaaliin, johtajuuteen ja kykyyn rakentaa yritystä.
Rooli sopii luontevasti hänen FiBAN-työhönsä, jossa yrittäjät esittelevät säännöllisesti yrityksiään sijoittajille.
Hänellä on kaksi ideaa saada lisää rahaa suomalaisiin startupeihin
Laisi-Puheloinen on osallistunut myös julkiseen keskusteluun sijoituspolitiikasta.
Vuonna 2025 hän esitti kaksi ideaa, joiden hän uskoi voivan nopeasti lisätä startup-sijoittamista.
Ensimmäinen oli verovähennys ihmisille, jotka tekevät varhaisen vaiheen enkelisijoituksia. Toinen oli Suomen osakesäästötilijärjestelmän laajentaminen niin, että se voisi sisältää myös sijoituksia listaamattomiin yrityksiin.
Hänen perustelunsa oli, että pankkitileillä makaa suuria määriä yksityistä rahaa.
Osa tästä rahasta voitaisiin ohjata suomalaisiin kasvuyrityksiin.
Kuka on Tiina Laisi-Puheloisen aviomies?
Tiina Laisi-Puheloinen on naimisissa eläkkeellä olevan kenraali Ari Puheloisen kanssa.
Ari Puheloinen toimi Suomen Puolustusvoimain komentajana vuosina 2009–2014.
Pari meni naimisiin vuonna 2007. Arilla on kaksi lasta aiemmasta avioliitostaan.
Tiina on kertonut julkisesti, ettei ole koskaan halunnut omia lapsia.
Pari asuu Espoossa. Ari Puheloisen korkean profiilin sotilasurasta huolimatta Tiinan ammatilliset saavutukset ovat selvästi hänen omiaan.
Hänellä oli oma sotilaskokemuksensa, reserviupseerikoulutuksensa ja liike-elämän uransa jo ennen kuin hän tuli tunnetuksi FiBANin ja puolustusteknologian kautta.
Heidän yksityiselämänsä on pysynyt enimmäkseen yksityisenä
Tiina ja Ari Puheloinen eivät ole tunnettuja siitä, että he tekisivät parisuhteestaan julkista viihdettä.
Heidän arkisesta avioliitostaan on suhteellisen vähän haastatteluja.
Tiinan julkinen näkyvyys keskittyy pääasiassa työhön. Hän puhuu enemmän startupeista, johtamisesta, puolustuksesta ja sijoittamisesta kuin kodistaan.
Tämä on auttanut paria säilyttämään yksityisyytensä, vaikka molemmilla on vahvat yhteydet Suomen puolustusalaan.
Liikunta on aina ollut hänelle tärkeää
Laisi-Puheloinen on ollut pitkään fyysisesti aktiivinen. Nuorempana hän vaati itseltään paljon.
Hän juoksi maratoneja ja asetti tavoitteita, kuten alle neljän tunnin loppuaikoja.
Myöhemmin hän alkoi pohtia, miksi hänen piti vaatia itseltään niin paljon.
Nykyään hän saattaa valita metsäkävelyn raskaan juoksulenkin sijaan.
Hän on sanonut, että yksi iän myötä oppimistaan asioista on ollut ymmärtää, että joskus vähempikin voi riittää.
Hänen Oura-sormuksensa kertoo, milloin on aika levätä
Laisi-Puheloinen on sanonut, että yksi suomalainen liikeidea, jonka hän olisi mielellään keksinyt itse, on Oura-sormus.
Hän pitää teknologian ja hyvinvoinnin yhdistelmästä.
Hän käyttää sormusta myös itse. Laisi-Puheloinen kuvailee itseään ihmiseksi, joka helposti vaatii itseltään liikaa. Kun sormus kertoo, että on aika levätä, hän sanoo kuuntelevansa sitä.
Metsästys on toinen osa hänen elämäänsä
Metsästys on yksi Laisi-Puheloisen pitkäaikaisista harrastuksista.
Ihmiset, jotka tietävät asiasta, pyytävät häntä usein kertomaan metsästystarinoita.
Hän on sanonut nauttivansa näistä keskusteluista.
Hänen muihin kiinnostuksenkohteisiinsa kuuluvat liikunta, äänikirjat ja politiikka.
Ihmiset tulevat myös säännöllisesti kertomaan hänelle omista armeijamuistoistaan saatuaan tietää hänen sotilastaustastaan.
Hänellä on edelleen entisöity vanha Volkswagen Beetle
Yksi henkilökohtaisemmista yksityiskohdista Laisi-Puheloisesta on hänen punainen vuoden 1972 Volkswagen Beetlensä.
Se oli auto, jolla hän oppi ajamaan. Myöhemmin hän hankki sen isältään ja entisöi sen.
Autosta on tullut yksi pienistä yksityiskohdista, jotka toistuvat häntä käsittelevissä profiileissa, koska se näyttää toisen puolen naisesta, joka yhdistetään tavallisesti liiketapaamisiin ja sotilasasioihin.
LinkedIn on Tiina Laisi-Puheloisen tärkein julkinen sosiaalisen median alusta
Laisi-Puheloinen ei ole perinteinen sosiaalisen median julkkis. Hänen vahvin julkinen alustansa on LinkedIn.
Hänellä on yli 6 000 seuraajaa, ja hän julkaisee säännöllisesti ammatillisiin aiheisiin liittyvää sisältöä.
Viimeaikaisia aiheita ovat FiBANin rahoitus, puolustusalan startupit, Sensofusion, droonit, naisreserviupseerit, hallitustyö, startup-tapahtumat ja sijoituspolitiikka.
Hänen näkyvyytensä sosiaalisessa mediassa perustuu pääasiassa ammatilliseen asiantuntemukseen eikä elämäntyylisisältöön.
Kuinka vanha Tiina Laisi-Puheloinen on?
Tiina Laisi-Puheloisen tarkkaa syntymäaikaa ei ole vahvistettu selvästi luotettavissa julkisissa lähteissä.
Jotkin toissijaiset lähteet ilmoittavat hänen syntymävuodekseen 1971.
Ajankohtaisissa suomalaisissa profiileissa hänet kuitenkin kuvailtiin 51-vuotiaaksi joulukuussa 2021 ja 55-vuotiaaksi marraskuussa 2025.
Nämä iät viittaavat vahvemmin vuoteen 1970.Siksi turvallisin tapa ilmaista asia on, että hän syntyi noin vuonna 1970, ellei virallista syntymäaikaa vahvisteta.
